La mission du dirigeant

Le dirigeant de société a pour missions de prendre des décisions de façon largement autonome. Lui sont confiées des responsabilités dont l’importance implique une grande indépendance dans l’action. Le dirigeant définit ses objectifs, son organisation, ses moyens et ses partenaires. A partir de là, il est l’homme de Stratégie et doit agir en fonction d’une vision sur le long terme. On attend de lui une posture irréprochable et réfléchie.

Le choix d’être coaché

Dans une démarche de coaching dirigeant, pour mener sa mission de leader, le dirigeant choisit d’évoquer des situations professionnelles délicates voire stressantes. Il partage alors des réflexions sur son savoir être pour optimiser son savoir faire.

• Mieux se connaitre, comprendre son propre fonctionnement pour mieux diriger
• Comprendre, déterminer et explorer les différents éléments qui fondent ses atouts personnels
• Prendre le juste recul, adopter l’objectivité nécessaire afin de décider et agir pour les objectifs définis
• Développer ses capacités de communicant pour construire des synergies avec ses partenaires et collaborateurs
• Repérer et comprendre les différentes palettes de comportements pour asseoir sa juste autorité

Coaching dirigeant, un programme « sur mesure »

Nos équipes sont à votre disposition pour définir avec vous l’offre la mieux adaptée à vos besoins. Lors d’un échange téléphonique ou de visu avec l’un de nos coachs, vous évoquez vos besoins, abordez vos problématiques et nous concevons un projet d’accompagnement sur mesure.

• Accompagnement réalisé par un coach SCENERGIE expert en management et en communication
• Organisation de séances de coaching dont la durée est déterminée selon vos possibilités
• Espacement des séances en fonction des objectifs inter-séances

Des outils spécifiques

Les coachs SCENERGIE disposent d’outils pour favoriser la prise de recul, l’analyse de situations, la recherche de solutions, la motivation d’une équipe…

• L’analyse transactionnelle
• La PNL
• L’énnéagramme
• L’art du questionnement
• Les techniques de l’acteur
• Le développement cyclique de Hudson…

Voir aussi : « le coaching d’équipe«